導(dǎo)讀：

傳言的唯一根據(jù)是卡姿蘭退出了聚成泰和公司的品牌代理體系，而原本攜卡姿蘭進(jìn)入的于承震在7月底正式撤股撤資，但該公司最初成立時(shí)首批加入的其他品牌“仍舊安好”，且“還要繼續(xù)接品牌”。下面一起跟意凱真空均質(zhì)乳化機(jī)小編來了解一下！

2013年12月2日，由哈爾濱亨通、元通、天順、蘭格瑪、智晟偉業(yè)五家代理商公司共同出資的黑龍江聚成泰和集團(tuán)成立慶典在哈爾濱舉行。這場被譽(yù)為"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開啟代理商資源整合新模式”的聯(lián)合曾備受矚目，真空乳化機(jī)小編覺得但令人意外的是，在聚成泰和正式成立僅10個(gè)月后，當(dāng)?shù)厝栈虚g就流傳著"聚成泰和已經(jīng)散伙”的傳言。為此，9月12日，《化妝品報(bào)》記者獨(dú)家采訪了聚成泰和的幾位合伙人，還原其近10個(gè)月來出現(xiàn)的變化和革新。

聚成泰和已解體?當(dāng)事人斥責(zé)“純屬造謠”!

“其實(shí)我們知道外界在說什么，只是從來不去回應(yīng)?！?月12日，哈爾濱聚成泰和商貿(mào)有限公司總經(jīng)理王勝濱向本報(bào)記者表示，最近數(shù)月來，圍繞聚成泰和公司的臆測從未間斷，直至最初成立時(shí)五位公司董事中的一位確認(rèn)退出聚成泰和決策層，當(dāng)?shù)赝械膫餮赃_(dá)到頂峰，紛紛認(rèn)定聚成泰和已經(jīng)"解體"。

"這是我們第_次向媒體正面回應(yīng)這一傳言，我們認(rèn)為傳言純屬造謠。"受聚成泰和集團(tuán)董事長湯占峰委托，王勝濱首次向媒體澄清聚成泰和解體傳聞。他表示，傳言的唯一根據(jù)是卡姿蘭退出了聚成泰和公司的品牌代理體系，而原本攜卡姿蘭進(jìn)入公司的聚成泰和董事之一于承震也已在_個(gè)多月前(7月底)正式撤股撤資。

據(jù)均質(zhì)乳化機(jī)了解到，在于承震退出聚成泰和后，該公司剩余四位董事進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，在各自持股比例方面也略有調(diào)整，但整體運(yùn)營架構(gòu)并未改變，仍然保留公司最初成立時(shí)"董事長制戰(zhàn)略，總經(jīng)理定戰(zhàn)術(shù)”的管理運(yùn)營方式。

從五位董事平分秋色到出現(xiàn)人事變動(dòng)，直至公司決策影響力逐漸轉(zhuǎn)軌至“二元制"，這是黑龍江日化界產(chǎn)生"聚成泰和散伙”誤判的最重要原因。但在王勝濱看來，公司發(fā)展到一定階段，“因?yàn)榻?jīng)營思路出現(xiàn)分歧，有合伙人自愿退出，這本身并不是什么大不了的事?！毕喾?，經(jīng)過剩余四位董事協(xié)商_致，聚成泰和公司決策層權(quán)責(zé)更加分明。

優(yōu)化后臺(tái)體系建設(shè)，聚成泰和“還要繼續(xù)接品牌”

雖然卡姿蘭已經(jīng)退出聚成泰和品牌代理體系，但該公司最初成立時(shí)首批加入的其他品牌“仍舊安好。據(jù)介紹，聚成泰和目前擁有三個(gè)省級代理權(quán)品牌，分別為

歐詩漫、溫碧泉與蘭瑟，其中歐詩漫與溫碧泉也是湯占峰、王勝濱各自公司代理體系中的"當(dāng)家品牌”。

王勝濱介紹，優(yōu)化后臺(tái)體系建設(shè)是聚成泰和當(dāng)下的首要任務(wù)，而這一任務(wù)早在公司成立之初就已經(jīng)開始布局，“打鐵還需自身硬，團(tuán)隊(duì)思想的融合是合伙人制度下代理公司的必由之路。”

據(jù)真空均質(zhì)乳化機(jī)了解，聚成泰和目前共有員工190余人，其中80%屬于銷售團(tuán)隊(duì)。當(dāng)原本服務(wù)于不同品牌的銷售隊(duì)伍集中到同一家公司，如何改變原有只服務(wù)單一品牌的思維，如何觸類旁通成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。王勝濱透露，目前聚成泰和公司管理體系手冊正在制定完善中，不日就將正式公布。

湯占峰告訴本報(bào)記者，聚成泰和公司團(tuán)隊(duì)已通過拓展訓(xùn)練、課程培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。據(jù)他介紹，今年上半年，聚成泰和召開了總監(jiān)會(huì)議，在營銷方法上互學(xué)互鑒。例如溫碧泉在原有的哈爾濱智晟偉業(yè)商貿(mào)有限公司時(shí)，賬目管理清晰明了、高效有序，此番就讓智晟偉業(yè)公司將賬目管理經(jīng)驗(yàn)與聚成泰和公司其他品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分享，以此達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

在逐步優(yōu)化后臺(tái)體系建設(shè)，團(tuán)隊(duì)融合達(dá)到新高度之后，聚成泰和接品牌的腳步并未停歇。王勝濱表示，聚成泰和目前接品牌的思路上十分明確：不接小品類品牌，只捿有影響力的國內(nèi)一線品牌。

網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量穩(wěn)中有升，樹立代理商新樣板決心未變

在聚成泰和成立之初，湯占峰曾向本報(bào)記者介紹，"蘭瑟是聚成泰和自己養(yǎng)的第一個(gè)孩子?！蓖鮿贋I在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示，眼下，“(蘭瑟)這個(gè)孩子成長得很健康!”據(jù)介紹，聚成泰和網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量穩(wěn)中有升。以蘭瑟品牌為例，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量從去年底的100家增長到現(xiàn)在的150家，公司回款額增長近一倍。網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加的同時(shí)，公司運(yùn)營的規(guī)范性得到空前重視。市場部、客服部等部門的人事架構(gòu)將進(jìn)一步完善，今年內(nèi)，聚成泰和市場部還將擴(kuò)充至少三十人的銷售團(tuán)隊(duì)。

在聚成泰和成立之初，提能降耗、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是吸引公司幾位合伙人走到一起的初衷。經(jīng)過近10個(gè)月的沉淀，聚成泰和已經(jīng)逐步找到同時(shí)運(yùn)營不同品牌的模式與方法。王勝濱向本報(bào)記者明確表示，“敢想會(huì)做”是聚成泰和公司管理層的信條，聚成泰和走出一條中國合伙制代理商的融合之路、樹立代理商轉(zhuǎn)型新樣板的決心從未改變。

（以上信息來源化妝品報(bào)，意凱真空均質(zhì)乳化機(jī)分享）